UBTS International Corp. · Universal Broadband & Technology Services

Autonomiser les communautés.

Nous améliorons la vie des populations grâce au pouvoir transformateur de la technologie — en construisant des infrastructures numériques et des données de confiance pour l’Afrique, et en mettant la science derrière chaque lot premium.

2019
Fondée à Atlanta ; une Delaware C Corporation
2021
Licence de télécommunications de première catégorie au Cameroun
3
Programmes directeurs et l’Agritech Trust Fund
17
Pays sur la carte du Groupe, avec un lancement depuis la Côte d’Ivoire
UBTS

01Le mot du Fondateur

“Il y a sept ans, nous sommes partis d’une conviction et de presque rien d’autre : que la technologie, appliquée avec honnêteté, pouvait améliorer la vie des communautés dont nous sommes issus.”

Nous avons porté cette conviction d’Atlanta à Douala, à travers une négociation de licence de télécommunications qui nous a éprouvés pendant deux ans, jusque dans les exploitations, les ministères et les marchés. La conviction n’a jamais changé. Ce qui a changé, c’est notre compréhension de la manière de l’honorer.

Cette année, nous avons achevé la refondation de notre entreprise. Nous avons concentré notre énergie là où la connectivité, les données et le commerce se rencontrent avec le plus de force : l’agriculture africaine. Notre programme phare, le Passeport numérique agritech africain UBTS, est devenu un programme continental fondé sur un protocole scientifique qui mesure la qualité de tout produit agricole, du sol jusqu’à l’acheteur. UBTS Trading Company transforme cette qualité mesurée en prime pour l’agriculteur. UBTS Academy forme les personnes dont la science a besoin. Et nous nous lançons depuis la Côte d’Ivoire, notre nouveau pôle opérationnel francophone, avant de revenir au Cameroun, là où tout a commencé.

“Je vous demande de lire cette synthèse non comme un rapport, mais comme une charte — et de la construire avec nous.”

Armand Gaetan NGUETIFondateur et Directeur général, UBTS International Corp.Avant-propos de la synthèse exécutive, septembre 2026

02Qui nous sommes

Vision, mission et trois piliers stratégiques.

Vision

Autonomiser les communautés.

La raison d’être de chaque programme, de chaque pays et de chaque décision.

Mission

Améliorer la vie des populations grâce au pouvoir transformateur de la technologie.

Une technologie appliquée avec honnêteté, mesurée à ce qu’elle change dans la vie des gens.

1

Pilier 1

Les communautés d’abord, toujours

Chaque programme et modèle économique est d’abord jugé à la valeur qu’il crée pour la communauté qu’il sert.

2

Pilier 2

Programmes techno-économiques

UAP ↔ UAA-DP et UBTS Trading Company : la qualité mesurée, transformée en négoce premium.

3

Pilier 3

UBTS Academy

Formation, stages et recrutement avec des universités et des centres de formation professionnelle — le moteur de talents du Groupe.

Valeurs, méthode et décisions actées

03Le cadre directeur

Nous opérons là où les communautés et les infrastructures se rencontrent.

Communautés

Toujours d’abord — bénéficiaires et co-créatrices

Financement intelligent et tactique

Primes, financement de bons de commande, capital mixte

Infrastructures

Connectivité, protocole et données de confiance — primordiales

Dans l’UAA-DP, la communauté est l’agriculteur et la coopérative ; l’infrastructure est le protocole et la couche de données ; le financement est la prime et le financement de bons de commande que la qualité mesurée rend possibles.

04Notre parcours, de 2019 à aujourd’hui

Deux fois, nous sommes entrés dans des domaines sans acteur établi — et avons construit, avec l’État, quelque chose de nouveau.

  1. 2019

    Fondée le 1er janvier à Atlanta ; une Delaware C Corporation. UBTS Cameroon S.A. lancée en mai, incubée à l’ESCM PIGIER.

  2. 2019–21

    Négociation avec le MINPOSTEL et le régulateur ART ; licence de télécommunications de première catégorie en 2021.

  3. 2022

    Lancement technique de la Blockchain Association Cameroon à Douala.

  4. 2023

    Wi-Fi de niveau opérateur à la Digital Week Cameroun : plus de 10 000 utilisateurs actifs en Wi-Fi 6 et OpenRoaming.

  5. 2024

    L’UAA-DP introduit avec le Ministère de l’Agriculture et le PROFALCAM ; conseil renforcé par des dirigeants bancaires régionaux.

  6. 2025

    Protocole d’accord Camtrade Pass entre le partenaire PIPRA Cameroun et le Ministère du Commerce.

  7. 2026

    Partenariats FAFE, ATRI–FUTPAC et PROFALCAM ; refondation du Groupe ; pôle ivoirien.

Ce que ce parcours nous a donné : une position en connectivité conquise sur le terrain, des relations de travail avec les ministères et les régulateurs, et un premier programme de traçabilité agricole — le socle de la refondation.

05Le monde qui nous appelle

Le moment infrastructurel de l’Afrique — et pourquoi nous commençons par l’agriculture.

~2,5 Md
Population africaine projetée en 2050 (UN DESA)
68–108 Md $
Déficit annuel de financement des infrastructures (estimation BAD)
30 déc. 2026
Le RDUE s’applique aux grands et moyens opérateurs
1er janv. 2027
Entrée en vigueur de la norme foncière du GHG Protocol

La thèse du saut technologique

Construire le prochain système, pas le dernier.

Distribué, numérique d’abord et opéré localement — comme l’Afrique l’a fait avec la téléphonie mobile et le mobile money. La couche décisive est la connectivité, l’énergie et les données de confiance en périphérie. UBTS est née là.

Notre position

La réglementation est un vent porteur ; la science est le produit.

Les systèmes nationaux enregistrent les producteurs et cartographient les exploitations. UBTS ajoute la qualité mesurée — sol, santé des cultures, résultats de laboratoire, traçabilité — que paient les acheteurs premium, et conclut la transaction qui en rémunère l’agriculteur.

Lire L’impératif du saut technologique

06La nouvelle architecture du Groupe

Le Groupe construit ; les filiales vendent.

Ce qui a changé en 2026

DimensionAvant (juillet–août 2026)Désormais (septembre 2026)
Pays de lancementLe Cameroun comme modèle de réplicationLa Côte d’Ivoire — UBTS Côte d’Ivoire SAS, IA-DP, pôle opérationnel francophone
CamerounPays inauguralPoint de départ historique et terrain d’expérimentation ; lancement après le lancement ivoirien
CulturesCacao et café au premier planTous les produits agricoles ; 12 cultures déjà dans le protocole
Cœur du passeportLa provenance des culturesLe protocole UAA-DP : science du sol, des intrants, de la santé des cultures, de la récolte, du laboratoire, de la traçabilité et du commerce
ProgrammesUAP · URDP/UET · USTPUAP ↔ UAA-DP · UBTS Trading Company · UBTS Academy · Agritech Trust Fund
ÉducationUBTS Education TraceUBTS Academy : formation, stages et recrutement
Partage de la primePart fixe pour UBTSFixé par transaction ; prix de base fixé à la livraison

07Le programme phare · UAA-DP 2.0

Mettre la science derrière chaque lot premium.

Un programme continental qui mesure ce qui est vrai de tout produit agricole — du sol à l’acheteur — et se connecte aux systèmes nationaux de traçabilité via des API ouvertes. Lancement depuis la Côte d’Ivoire (IA-DP) ; le Cameroun (CA-DP) suit le lancement ivoirien.

238
paramètres du protocole
12
cultures
8
acteurs de la chaîne
5
blocs fondamentaux

Huit acteurs, un seul enregistrement scientifique

  1. 1Fournisseur d’intrants
  2. 2Agriculteur / parcelle
  3. 3Agronome
  4. 4Récolte
  5. 5Transformateur
  6. 6Logistique
  7. 7Exportateur
  8. 8Acheteur

Cinq blocs fondamentaux renforcent une même chaîne de valeur

  1. 1

    Valorisation des terres

    La haute science par le protocole, préfinancée par UBTS et financée par la redevance de suivi au kilogramme.

  2. 2

    Communauté des experts contributeurs

    Des agronomes et techniciens indépendants, payés par attestation, échantillon ou inspection acceptés.

  3. 3

    Empreinte carbone

    Des données d’émissions à la parcelle pour le reporting foncier des acheteurs. La publication d’abord ; les crédits seulement plus tard.

  4. 4

    Consolidation environnementale

    Référence forestière, alertes de perte, contexte hydrique et de biodiversité par parcelle.

  5. 5

    Négoce premium éthique et intelligent

    UBTS Trading Company met en relation les acheteurs premium et les lots mesurés.

Mesurer la science → la faire attester → ajouter l’empreinte et l’environnement → la vendre aux acheteurs qui la paient

Explorer l’UAA-DP 2.0

08Bloc 5 · UBTS Trading Company

Éthique par construction. Intelligent par la science.

  1. 01

    Mesurer

    Le protocole mesure le lot.

  2. 02

    Mettre en relation

    Un acheteur premium est associé aux attributs mesurés.

  3. 03

    Convenir

    Prix de base + prime ; l’acheteur voit la décomposition.

  4. 04

    Livrer

    Via un exportateur agréé lorsque c’est requis.

  5. 05

    Partager

    La prime est partagée avec l’agriculteur, par transaction.

Ni propriété, ni fonds

UBTS ne prend jamais la propriété des marchandises et ne détient jamais les fonds de l’acheteur.

Jamais sous le prix de base

Le producteur ne gagne jamais moins que le prix de base à la livraison — le prix du marché du jour, ou le prix bord champ officiel là où il est administré.

Pays par pays

Chaque flux s’ouvre dans son périmètre réglementaire — les cultures à marché libre en Côte d’Ivoire d’abord.

Le fonctionnement d’UBTS Trading Company

09Le moteur de talents · UBTS Academy

Former. Placer. Recruter.

Un programme phare du Groupe, conduit en parallèle de l’UAA-DP. Il s’associe à des centres de formation professionnelle et à des universités publiques et privées, et perçoit une part de leurs frais de scolarité. Les étudiants effectuent des stages le long de la chaîne et peuvent rejoindre la Communauté des experts contributeurs ou être recrutés par UBTS.

  1. 01Apprendre
  2. 02Effectuer un stage
  3. 03Contribuer
  4. 04Passer à l’échelle
  5. 05Croître
323 467
étudiants dans l’enseignement supérieur en Côte d’Ivoire, 2023-24
5 % → 15 %
objectif national d’inscription en formation professionnelle d’ici 2030
9
parcours d’apprentissage alignés sur le protocole
Découvrir UBTS Academy
Côte d’Ivoire · 1CamerounNigeria · 3Ghana · 3Kenya · 4Tanzanie · 4RD Congo · 5Angola · 5Botswana · 6SénégalRwandaOugandaÉthiopieNamibieMarocTunisieÉgypte
Pôle de lancementSéquence activeCarte des 17 paysSchéma — positions relatives uniquement

10Pays

Une séquence disciplinée au sein d’une carte de dix-sept pays.

Un lancement depuis la Côte d’Ivoire, puis à travers l’Afrique de l’Ouest et vers les marchés anglophones. Chaque déclinaison ne s’ouvre qu’après sa propre cartographie réglementaire et de marché.

  1. Année 1Côte d’IvoireIA-DP · lancement et pôle
  2. EnsuiteCamerounCA-DP · après le lancement ivoirien
  3. Année 3Nigeria · GhanaMarché anglophone prioritaire
  4. Année 4Kenya · TanzanieAfrique de l’Est
  5. Année 5RD Congo · AngolaAfrique centrale et australe
  6. Année 6BotswanaAfrique australe
La séquence pays complète

11Revenus et financement

Quatre segments de reporting, une licence de plateforme.

Segment 1

UAP ↔ UAA-DP

Redevance de suivi · revente de données · services d’inspection · données d’empreinte · preuves environnementales

Segment 2

UBTS Trading Company

Orchestration de la prime · accès à la place de marché · mise en relation · intelligence acheteurs

Segment 3

UBTS Academy

Partage des frais de scolarité avec les institutions partenaires

Segment 4

Agritech Trust Fund

Financement de bons de commande adossé à une production vérifiée par passeport

Comment le Groupe est financé

  1. 01Le Groupe préfinance le protocole ; la redevance de suivi au kilogramme le finance dans chaque marché.
  2. 02Déploiement modulaire : chaque pays, culture et chaîne de valeur est un incrément dont la demande est prouvée.
  3. 03Capital mixte : capitaux publics, de développement et privés combinés.
  4. 04La qualité mesurée comme garantie via l’Agritech Trust Fund.

La décennie par étapes

  1. Fondation0–3 ans

    • Lancer l’IA-DP en Côte d’Ivoire
    • Premières transactions premium sur les cultures à marché libre
    • Protocole v1.2 ; partenaires de l’Académie
    • Banque hôte du Trust Fund
    • Lancement du CA-DP au Cameroun ; préparation du Nigeria
  2. Accélération3–7 ans

    • Nigeria, Ghana, Kenya, Tanzanie, RD Congo
    • Circuits premium pour les cultures administrées
    • Données d’empreinte et environnementales à grande échelle
    • L’Académie en Afrique de l’Ouest et de l’Est
  3. Compétitivité7–10 ans et plus

    • Angola, Botswana et la carte élargie
    • Des passeports jusqu’aux biens de consommation manufacturés
    • Négoce premium transfrontalier le long des corridors de la ZLECAf
Architecture, revenus et financement

12Des engagements non négociables

La confiance est conçue dès l’origine, pas ajoutée après coup.

Le producteur ne gagne jamais moins

que le prix de base à la livraison.

Chaque valeur cite sa source

Capteur, laboratoire ou agronome, et à quel moment. Des laboratoires accrédités certifient la sécurité sanitaire.

Un carbone honnête

Nous fournissons des données d’empreinte ; nous ne vendons pas de déclarations carbone que nous ne pouvons garantir.

Ni propriété, ni fonds

Nous ne prenons jamais la propriété des marchandises et ne détenons jamais les fonds des acheteurs.

Des contributeurs indépendants

Payés pour un travail accepté, jamais sur la prime d’un lot qu’ils ont attesté.

Des données respectées

Les données partagées après une transaction respectent le droit des données personnelles.

Nous mesurons des résultats, jamais des inscriptions.

13Construisons-le ensemble

Mettons ensemble la science derrière chaque lot premium.

La bonne conversation porte désormais sur le protocole, la séquence de lancement et les preuves qui démontreront la demande premium, culture par culture. Nous accueillons gouvernements et régulateurs, acheteurs premium, partenaires académiques, investisseurs et communautés.

  • 01Gouvernements et régulateurs
  • 02Acheteurs premium
  • 03Partenaires académiques
  • 04Investisseurs

Transmission sécurisée. Les données servent uniquement à traiter votre demande et sont supprimées après 12 mois.